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創新正當其時——科大訊飛董事長劉慶峰創業17周年感言

發布時間:2016-06-13 來源: 點擊次數: 打印 作者:

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      大家好!

      6月9日是科大訊飛17周歲生日,一年后將是人生中的成人禮。時間過得很快,創業都已經17年了!

剛剛過去的一季度,對科大訊飛來說有兩件非常重要的大事。第一就是黨和國家最高領導人習近平總書記到安徽考察科技創新成果,第一站就看了科大訊飛。另外一件,就是科大訊飛作為人工智能代表受邀參加全國矚目的“科技三會”,并且輪值總裁、研究院院長胡郁獲得了“中國優秀青年科技人才”獎,全國評選名額不超過10名。今年獲獎的10個人中,胡郁是唯一的企業代表。

      每年公司生日,我們都會靜下心來做一些分享和交流。今天我想把這個主題定為科技創新。

      17周歲正是上大學的時候,我正好是17周歲考到中國科技大學。但其實,上大學只是階段性目標,而你的未來的夢想才是支撐未來的源動力。

      對企業來說也是一樣,我們要真正的思考企業要走向何處,創新所處的階段以及下一步想走的方向,希望今天在這里進行梳理,同大家分享。


科技創新被提到前所未有的戰略高度

      今天,有幾個大的趨勢已經非常清楚。第一個大的趨勢,我們看到國家已經把創新提到前所未有的高度。按照黨和政府提出來的,未來要實現兩個百年目標,沒有創新一切都是不可想象的。科大訊飛17年以來堅守的“頂天立地”發展路線,正是國家的這個大的趨勢。

      第二個大的趨勢,國家的各種政策紅利正在向創新型企業匯聚,使得我們能夠更好地整合源頭,調動產學研用各方面優勢,用創新成果在國家各領域服務。

      再從行業可以看到,人工智能正當時。任正非前幾天也說到,“從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。”而我們就代表中國走在人工智能最前沿的探索方向上。以上這些,都是我們看到的非常清楚的幾個大趨勢。

      我們現在面對這么重要的機會,身處關鍵的戰略期,一定要有戰略耐性只有那些立足長遠、有耐性的事情,才會讓你有未來。訊飛在戰略方向上堅持”大波浪加小波浪”,我們強調核心技術的“大波浪”上要有戰略耐性,同時在具體應用的“小波浪”上只爭朝夕,形成互補。

      大波浪要有戰略耐性,要能夠經受失敗,失敗的創新也是人才,換句話說,做完一個實驗以后驗證這條路線不可行,本身就是成功之一;另外我們要認識到,科研人員確實是最寶貴的財富。我們說源頭技術創新,科大訊飛“頂天立地”戰略是核心,頂天就是核心技術國際領先,立地是大規模產業化。源頭創新,是最有風險的創新。“不鳴則已一鳴驚人”,可能有人3年不鳴,甚至10年、一輩子都要做冷板凳。而訊飛要讓這些踏實做研究一輩子的科學家們在訊飛的平臺上,獲得成就感、獲得自豪感、社會榮譽以及經濟財富。只有這樣我們才能抓住未來。

      大家都在迷茫,甚至連華為也在迷茫,他們在通訊領域進入了無人區,這么龐大海量的用戶怎么樣能夠在瞬間反應,沒有現成理論能夠解答。而對訊飛來說,我們希望未來成為全球一流的人工智能頂尖企業,未來我們也必然要在部分領域進入無人區。就像我們的考試閱卷技術不僅是業界第一名,而且和第二名開始有代差。那么,你要走到無人區,你必須要有寬容失敗、自由探索的包容心,必須要有一顆心無旁騖,不受任何時代浮躁的商業干擾的初心去做科學研究。


人工智能創新正當時

      從國家來說,創新正當時。從人工智能產業來說,創新正當時。應該說,我們正處在新的風口浪尖之上。

      總書記對訊飛的贊許也充分說明看訊飛的業務確實是符合國家的戰略需求。雙語教學、漢維翻譯、國家安全、教育超腦以及機器人,不僅有廣闊前景,還將解決中央領導最關心的國家戰略方向的應用。因為我們做到了通過源頭技術突破來解決問題,讓中國的語音和人工智能技術不必受外界的遏制,這也是為什么社會各界對訊飛有這么高的期望和評價。在這里,我想特別強調幾點:

      第一個是要敢于走沒有走過的路。我們現在很多內部討論,有人會說這件事情歷史上沒看到過成功,不僅我們訊飛歷史上沒有成功過,別人也沒有成功的案例。我覺得以后要少講這種話。因為技術在變,環境在變,我們的實力和品牌也在變。我們唯一要分析的就是在這個時點下還有哪些事情能做成?一定要敢于搶占制高點,走別人沒有走過,甚至我們自己也沒走過的路。

      第二個是道路并不平坦,有方向,更要堅持自信。訊飛從事的業務方向,無論是2B、2C還是2G都有值得自豪之處,2B和2G是靠強技術、真本事,能夠滿足國家戰略需求;2C方向則是為了億萬用戶切實可用,這都是非常自豪的事情,非常值得尊重的業務。

      第三是無論從事什么勞動,都要干一行、愛一行、鉆一行,要弘揚“工匠精神”。當時總書記召開座談會,會上既有科學家、企業家,也有一個電工師傅,干一行愛一行,我覺得在訊飛也是,我們的研究院、事業部,行政支撐部門,其實大家在每個崗位都要有專業和工匠精神,相信自己都是可以出成果、出彩的。

      “科技三會”召開后,科技創新現在被提到前所未有的高度。而源頭技術指望別人給你輸出是絕無可能的。我們要有更高的使命感,代表國家在全球科技高地爭得話語權。在智能語音和人工智能領域,要牢牢地把握中國的國家隊的地位,這也是我們的戰略定位。

      日前,互聯網女皇Mary Meeker的 2016年互聯網趨勢報告,認為語音將成為最重要的交互入口。MIT2016十大創新預測中也把語音列為前三名,在今年的全球消費電子展中71%的展位是跟人工智能有關聯。再看5月19號谷歌I/O年度發布會,它的幾個最重要的點跟訊飛去年的發布會高度一致,但時間上訊飛比它早了半年(詳情請點擊:通往人工智能的未來,他們選擇了同樣的路。)我們看到,人工智能處于全球聚光燈下,以語音為主、鍵盤觸摸為輔、視覺手勢為補充的時代正在到來。


加速搭建人工智能產業生態

      要成為中國的人工智能的領軍者,贏得國家給我們的地位和資源,就需要真正的以領導者與盟主的身份來形成生態。

      在去年發布會上,我們明確提出了AIUI,經過半年多時間,AIUI已經正式實現產品化,比如Dingdong智能音箱就已深度結合AIUI,整個銷量是第二名到第五名的總和;車載正在緊鑼密鼓研發,現在也是車載應用突破的關鍵時期,前裝車廠預裝合作的車型越來越多,習近平總書記、李克強總理來安徽視察時,奇瑞和江淮都把訊飛語音技術作為亮點進行展示;跟機器人廠家也正在對接,為全球3000多家機器人提供智慧超腦,給總書記問好的首款全程與交互銀行機器人受到極大好評;在教育領域,上半年我們完成與皆成、樂知行、解鈴的產品整合與數據貫通,形成區、校、班貫通的立體化教育產品體系,技術產品能夠真正的滿足現在教育的需求,同時又有獨一無二的產品亮點和核心技術門檻,教育第一生態已現雛形。此外,我們用人工智能和大數據相結合,還在客服、聽見、智慧城市等領域加快了應用布局,并在互動娛樂、醫療、玩具等行業開始取得突破。

      我們希望AIUI是真的在底層整合核心智能技術,在應用層讓所有創業者、開發者更方便地使用,以它來打造產業生態。我們要堅定不移的把各種資源對接好,打造AIUI真正的標桿。

      目前,訊飛人工智能生態的各項數據量發展喜人:包括離線和在線的交互次數每日達到20億,合作開放伙伴突破15萬,累計用戶7億+。2016年上半年,我們還牽頭聯合華為、京東、美的等各行業領軍企業發布了人工智能深圳宣言,圍繞訊飛為核心的產業生態蓬勃發展。從我們的財務數據里也可以側面看到,第一季度增長率達到55.8%,創了歷史新高。

      訊飛的人工智能平臺想做什么呢?首先我們要用我們的獨一無二的技術優勢拿到大數據,然后用我們的深度神經網絡算法,和我們研究院的頂尖科學家在深度學習中進行源頭技術創新。以我們研究院和我們的云平臺構建平臺,在這上面實現人工智能相關核心技術的重大突破,即便是準一流的科學家在我們的一流的平臺上也能做出一流成果,這就是訊飛人工智能的整個平臺體系的優勢。

      現在我們最重要的問題是什么?我們要用人工智能改變世界,要迅速推動我們春曉行動,把人工智能領域的科學家和具備科學家潛質的人才聚到我們的平臺上來,多多益善。用這些人才和我們獨一無二的底層研發平臺,迅速進入一個又一個行業,成為他們重要的戰略合作伙伴甚至是獨家合作伙伴。

      春曉行動作為我們今年的一號行動,推進的數據情況還是不錯的,我們的行業領軍人才超過百名,骨干員工從600多變到了1200多人。下一個階段還要進一步加大對骨干和行業領軍人物的招募,然后在全球要加大進一步的布局。董事會對當前階段的戰略定位是不追求稅后利潤增長量,而是在銷售收入、毛利和用戶數快速增加的同時,堅定不移地在戰略方向加大投入,我們追求的是事業的持續發展,產業的真正爆發。所以在這些投入和資源整合上,我覺得我們的決心更大,因為我們擁有一個更大的夢想。


訊飛創新三要素

      再回顧和強調一下科大訊飛17年來創新的道路,我們一直在努力,也不斷地用階段性的成果來鼓勵和激勵自己,我們上市了,從幾十億市值了到幾百億市值,我們在不斷前進。在這個過程中,我認為迄今還沒有到真正的爆發點,而這個爆發點在人工智能時代即將來臨。回顧過去,之所以我們能有今天這個舞臺和戰略先機,我總結為訊飛創新三要素:第一個是動力來源,第二是路徑選擇,第三是組織體系。

      創新的動力來源:源于熱愛的初心。為什么我們還能在最難的時候堅守,在解決財務自由后大家還都還如此拼搏,我覺得是源于熱愛的初心,不是為了錢。也不是以打工者的心態去做創新實踐,是真的喜歡這件事情。初心是什么?訊飛從最早想讓機器“能聽會說”,到現在的“能理解會思考”,這是非常有趣同時可以改變世界的事“用人工智能,在中國改變世界”既是我們今天的夢想,也是我們最早創業的初心,更希望成為一代又一代訊飛加盟者的初心。

      我希望大家都去問問自己:訊飛的使命是什么?跟我的想法是不是一致?我們說訊飛的使命是“用人工智能改變世界”。可以分解成3個層面:第一,為了少年兒童的開心成長、快樂學習。第二,為了國家安全和民族文化傳播。第三,為了人類之間、人機之間信息溝通無障礙。這是我們的使命,我們覺得很自豪。

      那么愿景又是什么呢?我認為,愿景就是在每一個時候往前看,能夠明確達成的或者相對明朗的目標。今天訊飛市值400億,下一步目標是銷售收入過百億,市值達千億,成為中國人工智能領域的開拓者,這是我們第一個目標。那么第二個目標是什么呢?我們希望圍繞訊飛有10萬級以上的成功開發者構成的產業生態,有十億級的活躍用戶,千億的收入,能真正成為中國和亞太地區人工智能的領導者。更進一步的目標,我們要做全球人工智能領導者,進入世界500強,成為踐行“用人工智能改變世界”的偉大公司。其實愿景是靠著一個階段一個階段的具體目標來實現的,我希望每個人都常常問自己初心是什么,只有真正的源于熱愛的初心,你在這條路上才能堅持的更久,才能夠充滿激情的去堅持。

      創新的路徑選擇:頂天立地。“頂天立地”是訊飛一貫堅持的路徑,我們始終強調源頭創新和應用創新的雙輪驅動。源頭創新也分成兩大塊。一塊是跟應用研究有關的創新,從市場中來,到市場中去。另一塊是更前瞻性的源頭創新,在整個源頭技術創新的大波浪中,我們要有戰略耐性,要有定力。急功近利、馬上出成效的絕不是大成果,必須厚積薄發。當然我們也有很多馬上見成效的成果,這些是基于在我們很多年堅持下來的積累。想要在一波又一波的創新浪潮中堅持往前,就必須要堅持雙輪驅動。此外,在今天我們更要強調2B和2C的雙輪驅動戰略。讓我們更多的2B和2C能夠相互耦合,就像教育市場、車載市場一樣,從課堂教學到家庭學習,從車載前裝標配到車聯網服務,這是我們的雙輪驅動路徑選擇。

      創新的組織體系:以企業為主體的產學研合作。這個組織體系,是我們這么多年我認為最成功的要素之一。這個組織體系第一塊包括了我們的研究院、云平臺。第二塊是外部的創新源頭資源整合。今天我們的源頭技術必須加大投入,實現從智能語音到人工智能、從全國到全球的全面布局。

      現在我們在美國硅谷的辦事處已經正式成立,與佐治亞理工的合作已經展開,與約克大學的實驗室也已建立,未來還要進一步加強國際布局。我覺得谷歌最厲害的就是開闊的視角,比如AlphaGo的公司是他收購的而不是他原創的。因此我們說要資本和產業雙輪驅動,在全球的源頭技術整合上有更開闊的視角,這樣才能夠更好地往前推動。

      還有就是產業生態的打造還要進一步加強。需要系統性梳理,這樣才能越加清晰我們的路徑。然后要有戰略定力,有清晰的組織體系并按照這個方式不斷的去一輪又一輪地在全球整合資源。這樣創新才能越走越高,才能夠抓住今天這個時代給的舞臺和機遇。只要我們把這件事情堅持做到位,后來者跟我們的距離就會越來越遠。比如1999年、2000年,上海復星、聯想投資、intel投資進來之后,我們整合了源頭資源做語音合成,很快成為公認的No.1。而如今,在人工智能領域,如果我們按照自己的路徑堅定不移地往前走,相信幾年后在中國人工智能領域訊飛也會成為公認的領導者。在全球領域范圍內的競爭,未來的5到10年也會塵埃落定。

      在國際競爭中,中國需要有國家隊。前一陣在湖畔大學,有人問我訊飛未來的危險是什么。我說最大的危險就是全球在未來10到20年之內可能會出現更大的技術巔峰,而在這個浪潮中,只允許做第一,做第二就意味著淘汰。

      訊飛一方面要保持敏銳的觸角,知道全球的發展,同時要加大源頭投入,形成一個又一個的根據地。在未來一兩年,我們要把國家平臺做得更透。未來3到5年,當人工智能的人才、相關數據全部匯聚在我們這邊,真的用人工智能改變行業的時候。即使未來有了新的顛覆式創新出現,我們也有資源和余量去重新進行2次創新趕超。訊飛的前進路徑一定是通過一波一波地創新往前走。

      我堅信數年內科大訊飛一定是人工智能領域中國的No.1,毫無爭議的No.1。


成功的關鍵:自信心和正能量
      未來成功的關鍵是什么?我認為最核心的是我們的自信心和正能量。1999年創業時我們是6個學生,什么都沒有,在那個時候我們就敢說我們把微軟和IBM拿下,我們要重新改寫中國語音版圖,中國的語音得由中國人做到最好。希望訊飛人始終保持這種“敢為天下先”的自信。而現在有很多時候我們顧慮變多了。我們要鼓勵創新、寬容失敗,靈感的爆發才可能出現,即便有些人的研究成果會一輩子坐冷板凳,但這些人我們要保護。
      此外,新的應用要敢于去做。一件事情不要商議猶豫太久,在重點方向上動作要快。比如訊飛小曼機器人,雖然說還有不完善,但是我們把機器人做出來并呈現給總書記看,這就是前進。很多時候我們議而不決的場景太多。要敢于做,做了就要做到行業第一,當前不完美沒關系,可以半年、可以3年,哪怕5年。只要戰略方向對,我們就有這種自信。

      什么叫企業家精神?企業家精神的核心,不是我現在有多少資源,而是這個機會有多少,我有不可遏制的初心需要趕快去做,然后長期堅持,直到成功。這是核心,要有自信。

      第二是要有正能量。我們要保持對未來的信心,對創新的信心,對落實我們的決策,堅定不移的信心和打贏勝仗的信心,只有這樣我們才能更蓬勃向上的發展下去。目前,我們的組織在調整,事業部在往事業群方向發展,大家在分工界面不清楚的前提下如何能夠主動補位,如何保持合理的灰度中激發我們的主人翁感,然后在事情分割中以公司利益為主,這都是正能量的表現。

      當我們每個人都有了自信,并有意識增強這種自信心、正能量,我們的仗就能打勝。應該說在訊飛生命樹上無論哪個崗位的員工,都面臨著共同開啟一個全新未來的重大機遇,每個人都有發揮能量持續成長的機會。

      “在中國,用人工智能改變世界”,絕不是訊飛哪個團隊的事情,而是所有員工的事!我希望大家在訊飛這個平臺上都能獲得成就感,優秀員工能脫穎而出,不斷地得到平臺、得到發展。

      今天,我們可以清楚地看到,中國創新被提到了前所未有的戰略高度,人工智能未來一定會深刻改變世界,而訊飛正站在風口浪尖之上。因此我堅信:

中國創新正當時!

人工智能正當時!

訊飛騰飛正當時!

      17年,我希望我們大家共同為著我們更偉大的夢想、源于熱愛的初心共同奮進,在18歲的時候能夠給我們一個更好的答卷,在未來的成長道路上,能夠無愧于這個時代給我們的機會和使命!

      祝大家事業順利、身體健康、家庭和睦!

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